Airbnb是目前全球"共享經濟"的代表作，但在創業初期一路走來卻不順遂，融資處處碰壁，矽谷企業家與新創公司不願意投資，Airbnb究竟走過多少辛酸路，揭開 Airbnb 創業初期被拒絕的真相。
Airbnb是當今"共享經濟"的代表之作，公司品牌價值高達255 億美元的 Airbnb，現在風光無限，不過當年這家新創企業卻是乏人問津。在2008年時，創始人 Brian Chesky 希望以 150 萬的估值融資 15 萬美元，也就是說15 萬美元即可擁有 Airbnb 10%的股權，現在看來還有比這更划算的事情嗎？Airbnb 接觸了 7 家矽谷著名的投資者，有最後5 家拒絕，2 家沒有回應：
謝謝你的介紹。很高興認識你 Brain，想法很有趣，但這不是我們專注的領域。祝你好運。
Hi Brain，抱歉回信遲了。我們內部討論過了，不幸的是從投資的角度看我們並不認為這是個機會。對於我們的需求，我們認為其市場潛能還不夠大。
Brain：我聽了一下合夥人的意見。首先這不是我們關注的 5 大目標市場，所以對我們來說這件事情風險比較大。此外，由於這不屬於我們目前投資的領域，我們參與也無法給你們相關的專業知識。
我真心欣賞你們現在的發展，但鑒於目前手上還有專案沒處理完，所以現在我無法與您合作…..。
我們昨天決定不投了，對於把旅遊作為品類的想法，我們一直在掙扎我們意識到這是最頂級的電子商務種類之一，但出於某種原因，我們對旅遊相關業務不是很感興趣。
Brian 說這些投資者都是聰明人，或許當時沒有成功讓公司留下很深的印像。但是他希望創業者在被人拒絕時，能夠想到這些郵件忠告。Jessica Livingston 從投資者的角度，認真的以這些郵件歸納出 7 個教訓：
(1)融資是件難事，除非你試過，否則你根本不知道融資的痛苦。
(2)哪怕是最成功的新創公司，在創業之初也會遭遇融資的困難。
(3)新想法一開始往往看似瘋狂與天馬行空。
(4)投資者不知道如何評價這些想法的時候，就會把想法當作不合理的。但你不能因此被誤導、否認自己的初衷。
(5)投資者拒絕你的時候，要相信的是 no（事實）而不是 why（他們的想法未必是對的）。
(6)所有的投資者都犯過，忽略好想法的錯誤。
(7)繼續前進！Airbnb 創始團隊就是意志堅定的創始人的最好例子。因為他們知道，Airbnb的成功已經證明了自己的想法是好的。
